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今年,不少去家居市场采购家具的消费者都反映,现在的家具价格颇高,有些家具每月都涨价。而家具商们却抱怨,家具行业已经进入了高成本时代,人民币增值带来的利润损失、劳动力成本提升、出口退税等一系列政策的变化,原材料成本节节攀升等诸多因素促使家具企业成本急剧上涨,而利润空间大幅缩水。企业收紧资金,经销商苦撑门面,出口企业面临转型,国内市场企业的“蛋糕”被严重挤压。“家具行业现在已经是微利行业了”,越来越多的企业发出了这样的感慨。如何化解企业“高成本”,正成为很多企业无法回避的难题。近日,家具行业的知名企业家在搜狐网焦点家居网组织的“高成本时代中国家具企业生存之道”的论坛上,为行业生存与发展出谋划策。
策略1:直销策略值得推广
中国家具协会副理事长陈宝光认为,直销策略值得推广,北京的家具企业背靠2000万人口的黄金市场,有条件在这个大市场里做直销,应很好地利用这一优势。爱依瑞斯总经理隋有彬则表示,每年会为企业制定发展目标,几年来爱依瑞斯对直销部、经销部、出口部都定下“增长40%”的任务,“尽管去年做得很艰难,但直销部、经销部都完成了任务,出口部没有完成任务,但在这样的大环境下,该企业也降低了对出口的重视,安心做内销。”
策略2:靠更多投入消化增加成本
荣麟世家总经理戚麟认为,要消化增加的成本,只能靠更大的投入。他表示,虽然企业利润在下降,各类成本均不断增加,但企业没有缩减投入,相反,对人才的培养、对设备的更新、对好原材料的采购丝毫没有变,要消化这些成本,必须靠成本自身。有了好的设备、技术娴熟的工人,单位产出才能提高,提高生产效率也就是变相降低了企业成本。
策略3:中小企业走联合之路
在家具行业洗牌过程中率先倒下的是靠贸易加工的中小家具企业,因此,中小企业适时整合自身结构、建立强势销售渠道,不失为降低成本的有效途径。此外,对小企业来说,不妨走联合之路。联合打一个品牌,联合在家具城拿店面,成本分摊,降低风险,共享品牌效益。
策略4:发展高端品牌
家具企业的老板们一致认为,品牌是企业的根本保障。有了过硬的品牌,才能在竞争激烈的市场中站住脚,才能创造出更高的附加值。还有不少企业负责人称,应该发展高端产品。因为高端消费者经济实力强,不会轻易受到物价上涨等因素的干扰。开发高端产品,尽管销售量会相对降低,但销售额和利润反而会提高。
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今年,不少去家居市场采购家具的消费者都反映,现在的家具价格颇高,有些家具每月都涨价。而家具商们却抱怨,家具行业已经进入了高成本时代,人民币增值带来的利润损失、劳动力成本提升、出口退税等一系列政策的变化,原材料成本节节攀升等诸多因素促使家具企业成本急剧上涨,而利润空间大幅缩水。企业收紧资金,经销商苦撑门面,出口企业面临转型,国内市场企业的“蛋糕”被严重挤压。“家具行业现在已经是微利行业了”,越来越多的企业发出了这样的感慨。如何化解企业“高成本”,正成为很多企业无法回避的难题。近日,家具行业的知名企业家在搜狐网焦点家居网组织的“高成本时代中国家具企业生存之道”的论坛上,为行业生存与发展出谋划策。
策略1:直销策略值得推广
中国家具协会副理事长陈宝光认为,直销策略值得推广,北京的家具企业背靠2000万人口的黄金市场,有条件在这个大市场里做直销,应很好地利用这一优势。爱依瑞斯总经理隋有彬则表示,每年会为企业制定发展目标,几年来爱依瑞斯对直销部、经销部、出口部都定下“增长40%”的任务,“尽管去年做得很艰难,但直销部、经销部都完成了任务,出口部没有完成任务,但在这样的大环境下,该企业也降低了对出口的重视,安心做内销。”
策略2:靠更多投入消化增加成本
荣麟世家总经理戚麟认为,要消化增加的成本,只能靠更大的投入。他表示,虽然企业利润在下降,各类成本均不断增加,但企业没有缩减投入,相反,对人才的培养、对设备的更新、对好原材料的采购丝毫没有变,要消化这些成本,必须靠成本自身。有了好的设备、技术娴熟的工人,单位产出才能提高,提高生产效率也就是变相降低了企业成本。
策略3:中小企业走联合之路
在家具行业洗牌过程中率先倒下的是靠贸易加工的中小家具企业,因此,中小企业适时整合自身结构、建立强势销售渠道,不失为降低成本的有效途径。此外,对小企业来说,不妨走联合之路。联合打一个品牌,联合在家具城拿店面,成本分摊,降低风险,共享品牌效益。
策略4:发展高端品牌
家具企业的老板们一致认为,品牌是企业的根本保障。有了过硬的品牌,才能在竞争激烈的市场中站住脚,才能创造出更高的附加值。还有不少企业负责人称,应该发展高端产品。因为高端消费者经济实力强,不会轻易受到物价上涨等因素的干扰。开发高端产品,尽管销售量会相对降低,但销售额和利润反而会提高。
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