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中房重组的尴尬

[ http://www.hafcw.org 来源:华夏时报 王冰凝 2008-07-27 11:35:12 评论条]

作为唯一一家一级房地产开发央企,中房集团承继着国资委在房地产行业主辅分离改制的众望,但无论是自我发展还是对外整合,中房集团却都面临着难以言传的尴尬。

一方面是中房集团近年来的自身发展并不理想,甚至在房地产行业高速发展的时期,其旗下上市公司中房仍戴着ST的帽子,今年上半年更预计面临亏损;另一方面其对外整合未有斩获,数年来仅以无偿划转形式受让了原华能集团14.2亿元的房地产资产,但一直没有实质性整合。

亟须解决自身问题,已经成为中房集团担当起地产央企重组大任的首要问题。

ST中房整合资本

在中房集团,高管的人员更迭略显频繁。

一位离任人士告诉记者,公司管理机制太死,不但限制了企业自身的发展,也使得许多人员付出与回报难成正比,在薪金水平方面更难与大型民营房地产企业相比,这难免造成人才流失。

中房置业股份有限公司作为中房集团旗下主要上市公司,公司的资金实力和开发能力均为业内认可,但其头戴ST的帽子,并且盈利能力较差。

“这正是中房集团的管理机制造成的,如果单看ST中房的土地储备、开发面积和销售面积,数字指标都是优良的,但实际上,中房集团在这些年的发展中,其投资的大多数的项目,都是以参股的形式,中房集团本身在项目上只能享有较少的收益权,导致其虽然各项财务指标优秀,但实际收益少,盈利能力不理想。”上述离任人士告诉记者。

原中铁建设集团有限公司一离任高管提起中铁建设也连连摇头,他告诉记者,这些地产央企真的是机制太死了,房地产行业是个市场化程度很高的行业,地产央企如果没有顺应市场改变管理体制和用人机制,仅靠政府资源和银行资源,在房地产市场很难立足。

“尤其是这两年宏观调控,银行收紧地产开发贷款,一些像中铁建设这样的地产央企,地产开发资金主要靠银行贷款。现在几乎丧失了这一资源,已经快要死掉了。加上薪水太低,我们很多管理人员都走掉了。”该人士说。

该人士指出,这是地产央企普遍存在的问题。据了解,从2007年,中房集团已经着手调整经营体制,对既往形成的“挂靠”维持不变,在新增房地产开发业务中,逐步以中房集团作为投资主体,以期形成收益改变目前ST中房的财务状况。

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