5月以后，北京的顺义或将成为孙宏斌“再战北京”的战场，三块土地已成为孙宏斌眼中的猎物。当单伟豹全盘否定他在顺驰推行的一切之时，承载孙氏“梦想”的不再是顺驰。而是融创，孙宏斌在顺驰辉煌的2005年就创立的企业，现在，她重新承载了孙宏斌东山再起的使命。

暗度陈仓

北京东三环的南磨房，工地的围挡上还涂写着“北京首钢顺驰地产开发公司”的字样，鲜为人知的是，这里是孙宏斌的“新企业”——天津融创进入北京的捷径，而“首钢顺驰”在悄然之间已变成了“首钢融创”。

一手促成这次“暗度陈仓”的是孙宏斌最忠诚的旧部荆宏。一年多之前，他还是首钢顺驰房地产开发公司的总经理。这个公司的存在，更像是孙宏斌留下的一条“后路”。

记者了解到，2006年，在孙宏斌最终决定将顺驰转手单伟豹之前，已着手安排退路了，退路即是天津融创。

彼时，孙宏斌看中的就是位于北京东三环地区的“南磨房项目”。在荆宏的一手操作之下，顺驰在该项目50%的股权被转让给天津融创，作价远低于当时的投资额。一个月后，顺驰被单伟豹接手，而南磨房项目被孙宏斌保留下来，这几乎是顺驰原有资产当中最为优质的部分。

“北京的蓝调国际当时也是首钢顺驰名下的项目，但是被装到了B资产包。”接近顺驰的一位知情人士称，顺驰B是单伟豹接手顺驰之后，对不良资产和股权合作资产的打包处理方式，但情况相近的南磨房项目却被幸运的保留下来。孙宏斌擅长以资本运作的思路来看待地产开发，融创“接手”南磨房项目的过程，带有明显的孙氏风格。

这与孙宏斌在天津的起步阶段手法极其相似。顺驰元老王存告诉记者，顺驰当年在天津起家之时，翡翠城、太阳城等都曾出现过资金短缺的问题，最终，是在孙宏斌的周旋之下，联想旗下融科智地等大型企业通过项目股权合作的方式为顺驰“解围”。

枭雄的背影

地产业本就是个江湖，孙宏斌留给江湖一个枭雄的背影。

当孙宏斌一手构建的顺驰轰然倒塌之时，他只是冷冷地甩给单伟豹一句“你捡了个便宜货”，便在人们的视线中引退。

但那个近乎疯狂的顺驰却另有“遗产”。杨国强的碧桂园、许家印的恒大地产，甚至是相对内敛的龙湖，都在用重新演绎孙氏套路的方式向老孙“致敬”。

孙氏的套路虽被重演，但若要生存，也必须加以修正。规模与资金、规模与管理的命题，重新摆在各路诸侯面前。在其间寻求平衡，成为江湖上新的生存之道。

这是一个新规则的开始。在这个规则之下，即便是孙宏斌本人，也不能重复过往的道路。

从今以后，江湖上只有老大，而不再有枭雄。

一枚公章引发的诉讼

4月8日，路劲基建(1098.HK)发布的2007年业绩报告中披露，由于公司方面一直无法对顺驰天津公司行使管理权，已向天津法院提起诉讼要求索回控制权。

2006年夏天，无限扩张的顺驰终于在“崩溃”的前夜被香港人——路劲基建董事局主席单伟豹收购，两个狂人建立在18亿收购款基础上的战斗，由此拉开帷幕。

截至2007年1月，路劲基建及其母公司惠记集团共持有顺驰地产集团有限公司93.74%的股权，“民企之父”张化桥以1900万港元代价持有顺驰1%股权，而孙宏斌所持顺驰股权已经逼退到5%左右。

根据当时的公开信息，路劲基建董事局主席单伟豹表示，收购顺驰的实际代价为18亿元人民币，但均以增资扩股的形式发生，孙宏斌本人并未套现分文。

如今，路劲基建对孙宏斌提起诉讼，要求赔偿约6亿元。如果路劲胜诉，孙宏斌不仅没从顺驰交易中获取分文，反要“倒贴”真金白银。根据此前的财务资料统计，除了以10多亿港元资金收购顺驰股权外，路劲基建还先后向顺驰提供了7次贷款，合约要求的年息高达12%左右，总数也达到了31亿港元之巨。

根据路劲基建的公告称，公司委任了天津顺驰新地置业有限公司以及天津顺驰融信置业有限公司（统称为“天津顺驰”）的董事会，集团仍然无法对天津公司行使管理权，因此路劲基建提出诉讼，要求法院强制执行以获得天津顺驰的管理权。

虽然开庭日期没确定，但是路劲聘请的律师认为，按照收购条款以及实际情况，开庭后应该有较大机会胜诉，使路劲最终通过法院的执行获得天津顺驰公司的公章，进入天津办公室获得领导权。

再造融创

孙宏斌似乎也在反思。“从单伟豹接手顺驰，到孙宏斌回到融创的这段时日里，他几乎都处在闭关的状态，不出门，几乎很少开手机。”当时接近孙宏斌的一位前顺驰高层向记者表示，他认为，当时的孙宏斌，除去反思顺驰的败因之外，也在缜密地规划融创的发展思路。

这位人士告诉记者，这段时间对于天津融创的未来发展十分重要——经过人事大调整的天津融创，高管层里除了执行总裁李绍忠是融创的“老人”外，孙宏斌在顺驰的“旧部”占了融创高管层的大半，如果孙宏斌不能及时调整思路，天津融创从企业管理到战略方针的制定，都很容易按照顺驰的“惯性”向前滑行。

孙宏斌首先要控制的是规模。“现在我们在北京、天津、重庆等几个城市，一共有9个项目，近期也没有增加土地储备的计划，也没有在招拍挂市场上拿地的计划，还是把在建的9个项目运作好，不能一口吃个胖子。”孙宏斌的干将荆宏向记者表示。

记者了解到，孙宏斌回归融创之后，曾专门就规模控制问题，与融创高层进行了长时间的探讨与磋商。在会上，孙宏斌的不少旧部仍然习惯于原有的顺驰作风，希望能在融资之后，加快扩张的速度，进而扩大销售回款规模，但这一思路当即被投资人孙宏斌否决。经过一番辩论，孙宏斌说服他的下属，暂时安于现状，解决眼前问题。

为了适应被控制后的业务规模，在回归融创之后，孙宏斌还着手对融创的整个公司进行“瘦身”。在2007年，天津融创总体裁员将近30%，这与孙宏斌在顺驰时，顺驰人员规模庞大、中层人数众多的局面形成了鲜明的对比。

赌性难改

尽管孙宏斌力图总结自己在顺驰的败因，但江山易改、本性难移，当机会到来之时，他还是决定再“赌上一把”。

“外界可能知道雷曼兄弟给了天津融创一笔上千万美元的投资，但是恐怕很少有人知道孙宏斌答应的条件，这样的条件除了孙宏斌之外，恐怕没有第二个企业家敢答应。”接近天津融创的消息人士称。

据该人士透露，孙宏斌获得的投资是以融创35%的股权换得的，如此的代价，也只有像孙宏斌这样的“赌性”敢承担，这一赌的豪迈程度，甚至超出了他在顺驰的年代。彼时，为了实现上市，摩根士丹利作为战略投资者已经与顺驰十分接近，但最终因为孙宏斌不能接受摩根士丹利方面提出的股权要求而最终作罢。

又到了孙宏斌的“演出时间”。他对自己的下属说：“北京很重要”。显然，孙宏斌杀回北京的时日已然不远。演出恰恰是在他自己熟悉的舞台——招、拍、挂市场，尽管此时的孙宏斌已经较当年沉稳许多。

“‘五一’假期过后，孙宏斌可能就会有动作，北京顺义靠近新国展的区域，有三个地块，现在孙宏斌和融创都在做审慎的研究，孙宏斌力图再战一次。”一位接近融创的消息人士告诉记者。届时，这将成为孙氏告别北京将近一年半之后的“复出”之作，据称，孙宏斌对于这三块土地，又是“志在必得”，而这项工作的具体操盘手，仍然是孙宏斌从顺驰年代就颇为倚重的荆宏。

此时此刻的天津融创，又让人看到了那个“血性顺驰”的影子。