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11月4日下午2时左右,南昌天虹商场发生一起重大杀人案件,五十余名男子闯进商场,向商场工作人员行凶,造成1人死亡14人受伤。
11月10日上午8时20分左右,重庆沙坪坝区家乐福商场内,发生一起因争抢特价食用油造成的踩踏伤亡事故。目前已致3人死亡31人受伤,其中7人伤势严重。
最近,上述两起发生在零售业内的“血案”犹如抛落的两块巨石,在社会上掀起不小的浪头。一时间人们对事件的当事方纷纷口诛笔伐,一致谴责商家的无良。更有国家商务部在11月11日紧急出台《关于进一步规范零售企业促销工作的紧急通知》,要求各地引导零售企业依法开展促销活动,制定安全应急预案,杜绝发生人身伤害事故。
值得注意的是,这两起“血案”无论在正规的报章还是在网络上,似乎是两个独立的事件,没有人把它们相提并论。在零售业内,专业人士更为关注南昌天虹事件,把目光放在追查动手打人的元凶身上。而在普通消费者眼里,重庆家乐福事件讨论的更多,他们在反思为何改革开发这么多年,仍然存在如此多的贫苦百姓。
事实上笔者以为,这两起事件,其背后的直接原因虽然不同,但更深入的思考,却可发现两者殊途同归,其产生的根本原因有着高度的类似,都是宏观经济和法律缺失惹的祸。
任何微观商业活动,都可以看做是“理性人”对于形势判断而做出的反应。先看南昌天虹事件的发起人——天虹百货的竞争对手、南昌百货大楼的X先生(暂时不知道是谁,以X代替)。X先生,集合了50多人的恰当武力,选择在周日阳光明媚的下午,天虹百货促销活动如火如荼的黄金时间动手,足见X先生的谋略工夫一流,堪称伟大的军事家。据说行凶时,队伍行动协调流畅,动手目标明确,决不伤及无辜的顾客,表现出良好的军事素养。
通过笔者的搜索发现,性质类似的因竞争而动手的事件,其实是层出不穷。这又可以证明,X先生一定依据以往的经验和案例,得出动手的收益将会大于损失的结论。于是长考后毅然下达总攻命令。所以无论如何指责X先生,至少从他所处的环境来看,他的决策完全理性,“无可厚非”。
再看家乐福做出此次促销的决策。据称家乐福打算拿出100万现金补贴这次促销,按一桶油便宜10元、每人限购一桶计算,可吸引10万顾客上门。按照门店的规模,如果在几天内分散接待这许多顾客,应当不会引起大的混乱。何况许许多多的超市已经开展了类似的促销,虽然也踩死踩伤过许多顾客,但更多的案例表明,这次促销将会是一场盛大的节日。从而也可以将家乐福看作是一个理性的决策者。
两场理性的策划,却为何没能取得预料中的效果,反而铩羽而归?因为在事件演变中,一些微不足道的、决策者无法预计的变量产生了“蝴蝶效应”。X先生那一句“我上面有人”,让某个打手的心理产生了微妙的变化,在消防斧挥向受难者的刹那,手不由自主的加重了那么几分力气。又或者正好受害人在挨打的时候,脚下不稳,将要害“迎”向了闪闪发光的凶器。而在家乐福事件中,也许某个突出的栏杆挡了人群一下、也许某个老人禁不住人潮而腿一软、也许某个焦急的大汉推了前面人一下,太多的可能性让人无法猜测出事件的导火索。
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11月4日下午2时左右,南昌天虹商场发生一起重大杀人案件,五十余名男子闯进商场,向商场工作人员行凶,造成1人死亡14人受伤。
11月10日上午8时20分左右,重庆沙坪坝区家乐福商场内,发生一起因争抢特价食用油造成的踩踏伤亡事故。目前已致3人死亡31人受伤,其中7人伤势严重。
最近,上述两起发生在零售业内的“血案”犹如抛落的两块巨石,在社会上掀起不小的浪头。一时间人们对事件的当事方纷纷口诛笔伐,一致谴责商家的无良。更有国家商务部在11月11日紧急出台《关于进一步规范零售企业促销工作的紧急通知》,要求各地引导零售企业依法开展促销活动,制定安全应急预案,杜绝发生人身伤害事故。
值得注意的是,这两起“血案”无论在正规的报章还是在网络上,似乎是两个独立的事件,没有人把它们相提并论。在零售业内,专业人士更为关注南昌天虹事件,把目光放在追查动手打人的元凶身上。而在普通消费者眼里,重庆家乐福事件讨论的更多,他们在反思为何改革开发这么多年,仍然存在如此多的贫苦百姓。
事实上笔者以为,这两起事件,其背后的直接原因虽然不同,但更深入的思考,却可发现两者殊途同归,其产生的根本原因有着高度的类似,都是宏观经济和法律缺失惹的祸。
任何微观商业活动,都可以看做是“理性人”对于形势判断而做出的反应。先看南昌天虹事件的发起人——天虹百货的竞争对手、南昌百货大楼的X先生(暂时不知道是谁,以X代替)。X先生,集合了50多人的恰当武力,选择在周日阳光明媚的下午,天虹百货促销活动如火如荼的黄金时间动手,足见X先生的谋略工夫一流,堪称伟大的军事家。据说行凶时,队伍行动协调流畅,动手目标明确,决不伤及无辜的顾客,表现出良好的军事素养。
通过笔者的搜索发现,性质类似的因竞争而动手的事件,其实是层出不穷。这又可以证明,X先生一定依据以往的经验和案例,得出动手的收益将会大于损失的结论。于是长考后毅然下达总攻命令。所以无论如何指责X先生,至少从他所处的环境来看,他的决策完全理性,“无可厚非”。
再看家乐福做出此次促销的决策。据称家乐福打算拿出100万现金补贴这次促销,按一桶油便宜10元、每人限购一桶计算,可吸引10万顾客上门。按照门店的规模,如果在几天内分散接待这许多顾客,应当不会引起大的混乱。何况许许多多的超市已经开展了类似的促销,虽然也踩死踩伤过许多顾客,但更多的案例表明,这次促销将会是一场盛大的节日。从而也可以将家乐福看作是一个理性的决策者。
两场理性的策划,却为何没能取得预料中的效果,反而铩羽而归?因为在事件演变中,一些微不足道的、决策者无法预计的变量产生了“蝴蝶效应”。X先生那一句“我上面有人”,让某个打手的心理产生了微妙的变化,在消防斧挥向受难者的刹那,手不由自主的加重了那么几分力气。又或者正好受害人在挨打的时候,脚下不稳,将要害“迎”向了闪闪发光的凶器。而在家乐福事件中,也许某个突出的栏杆挡了人群一下、也许某个老人禁不住人潮而腿一软、也许某个焦急的大汉推了前面人一下,太多的可能性让人无法猜测出事件的导火索。